時光如梭，新的一年就要到來了，濟南龍豪液壓機械有限公司在也對未來的一年進行分析總結，新的一年即使充滿機遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，相信龍豪將會有一個更高的起點，現(xiàn)在我們也對今年所遇到的問題進行分析，為新一年的發(fā)展奠定基礎。
首先，產品結構的調整問題。目前，我國高空作業(yè)平臺產品大多仍以手推式為主，體積大、份量重，更換工作場地非常困難，給用戶使用帶來不便，這一點國外先進國家在產品上早已更新。因此，開發(fā)輕便的鋁合金平臺和自行式平臺有著廣闊的前景。高空作業(yè)平臺國內大多廠家把用戶集中在車站、地鐵、商店、工廠、供電、路燈等部門，但其市場遠遠沒有挖掘和培育出來。
其次，產品銷售和租賃并存發(fā)展問題。國內大多數(shù)企業(yè)在產品開發(fā)上只注重產品銷售，忽視了潛在的巨大的租賃市場。。應當說產品銷售和租賃并存兩條腿走路是高空作業(yè)機械行業(yè)企業(yè)今后一個時期新的發(fā)展方向。作為升降機生產和銷售的領導一定要有戰(zhàn)略的眼光謀劃策略，拓寬市場空間，把產品銷售和租賃放到企業(yè)同等發(fā)展的策略中。
再者，企業(yè)品牌問題。未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭。濟南龍豪液壓機械有限公司作為國內高空作業(yè)機械生產企業(yè)，要用戰(zhàn)略的眼光去謀劃品牌，打造企業(yè)精品，高起點、高付出去提高企業(yè)產品的質量。同時要加大品牌國際競爭意識，從企業(yè)的組織結構、管理效率、營銷策略等方面，全方位提高品牌意識。
其次，產品銷售和租賃并存發(fā)展問題。國內大多數(shù)企業(yè)在產品開發(fā)上只注重產品銷售，忽視了潛在的巨大的租賃市場。。應當說產品銷售和租賃并存兩條腿走路是高空作業(yè)機械行業(yè)企業(yè)今后一個時期新的發(fā)展方向。作為升降機生產和銷售的領導一定要有戰(zhàn)略的眼光謀劃策略，拓寬市場空間，把產品銷售和租賃放到企業(yè)同等發(fā)展的策略中。
再者，企業(yè)品牌問題。未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭。濟南龍豪液壓機械有限公司作為國內高空作業(yè)機械生產企業(yè)，要用戰(zhàn)略的眼光去謀劃品牌，打造企業(yè)精品，高起點、高付出去提高企業(yè)產品的質量。同時要加大品牌國際競爭意識，從企業(yè)的組織結構、管理效率、營銷策略等方面，全方位提高品牌意識。
面對機遇和挑戰(zhàn)，濟南龍豪液壓機械有限公司在開拓創(chuàng)新的情況下，努力在新的一年里創(chuàng)造出更好的業(yè)績，也在升降機行業(yè)樹立更優(yōu)的信譽及影響力?。╨xy）