龍豪液壓機械建設發(fā)展多年來升降機、升降平臺所創(chuàng)造的業(yè)績，是與公司在實踐中所形成的一套特有的用人機制分不開的。如果說績效考核是龍豪由小到大的“法寶”，那么人事工作在新形勢下不斷創(chuàng)新與發(fā)展，進而逐漸凸顯出的企業(yè)獨特的管理優(yōu)勢，必將成為濟南龍豪由大做強的制勝“法寶”。
面對未來的市場發(fā)展趨勢，張總高瞻遠矚，提出了公司的升降機產(chǎn)品結構調(diào)整計劃，與之相適應的，必須是大量科研、技術人才的儲備。龍豪在緊迫的形勢下并未捉襟見肘，而是沉下心來做工作，通過向高校在校生提前滲透企業(yè)理念的方式，有的放矢吸引高校人才的目光，讓他們提前認識龍豪、了解龍豪，進而使他們想來龍豪發(fā)展。目前，公司已分別與北科大、東北大學等高校達成了在校生帶薪實習協(xié)議。
龍豪在早期建設發(fā)展過程中，依靠的是大量引進和聘用人才，經(jīng)過多年的發(fā)展，許多建廠初期來到公司的大學生、技能型人才已紛紛成長起來，逐漸走上了升降機設計生產(chǎn)的關鍵崗位。面對公司新的發(fā)展空間，龍豪不再依靠外聘人才，而是自主培養(yǎng)人才。 中層管理干部、基層管理干部、后備管理干部……許多年輕的管理干部如雨后春筍般快速成長起來，完善了企業(yè)“金字塔”式的人才梯隊建設，為公司發(fā)展儲備了大量管理人才。
濟南龍豪液壓機械有限公司張總說：企業(yè)要發(fā)展人才需先行，工人的整體素質(zhì)，產(chǎn)品的整體技術水平，都是一個企業(yè)發(fā)展的至關重要的因素。Xyx
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